Автоматизированные системы управления. Создание. Обучение. Автоматизация
тел./факс +7 (495) 649-8-222
регистрация

Система корпоративного бюджетирования

Система корпоративного бюджетирования

Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.

Продолжительность:

40 академических часов (5 дней)

Форма организации:

Данный семинар может проводиться как в очной форме (сборное мероприятие, а также корпоративное мероприятие), а также дистанционно, с применением технологии вебинаров. В случае корпоративного мероприятия программа семинара может быть скорректирована с учётом пожеланий Заказчика; материалы кейса также будут адаптированы к сфере деятельности Заказчика.

Цель семинара - научить слушателей:

  • Легко составлять планы и контролировать их исполнение;
  • Быстро и без лишних усилий собирать фактические данные;
  • Сокращать затраты таким образом, чтобы эти действия приносили долговременный эффект и не вредили бизнесу;
  • Установить ответственность сотрудников за финансовые результаты их подразделений и спрашивать с каждого за результат.

Методические основы семинара:

  • Использование реальных примеров из опыта работы ведущих компаний
  • Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
  • Применение передового международного опыта и знаний специалистов нашей компании;
  • Использование специально составленных сборников учебных материалов и практических заданий, моделирующих разработку бюджета компании.
ВСЕ КУРСЫ

1-й день. Место и роль бюджетирования в системе управления предприятием:

  • Цикл управления компанией;
  • Стратегия компании – основа для построения бюджетной системы;
  • Интеграция показателей KPI и системы бюджетирования;
  • Особенности применения системы бюджетирования в компаниях:
    • В холдинговых структурах с вертикальной интеграцией;
    • В холдинговых структурах с горизонтальной интеграцией;
    • В компаниях с диверсифицированными видами бизнеса;
    • В проектно-ориентированном бизнесе.
  • Функции бюджетного управления;
  • Требования к компетенции сотрудников.

2-й день. Финансовый треугольник управления компанией: что и как учитывать, чтобы управлять:

  • Современные технологии управления: планирование, прогнозирование и моделирование. Сферы их применения, взаимодополнение;
  • Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании;
  • Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам;
  • Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости;
  • Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Использование временно свободных денежных средств. Источники финансирования, планирование их привлечения;
  • Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура  капитала. Финансовый леверидж: расчет и интерпретация;
  • Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса;
  • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа;
  • Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула устойчивого роста- определение уровня финансирования роста за счет собственных средств;
  • Методы оценки инвестиционных  идей. Критерии отбора;
  • Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг,  в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др.;
  • Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость;
  • Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска;
  • Практическая работа с кейсом по разработке системы финансового анализа.

3-й день. Финансовая структура компании. Роли, права и ответственность ЦФО в системе бюджетирования:

  • Понятие финансовой структуры, ее соответствие организационной структуре;
  • Типы центров финансовой структуры. Уровни ответственности, роли и права ЦФО;
  • Процедура разработки финансовой структуры: от общей модели к схемам конкретных видов бизнеса;
  • Примеры разработки финансовой структуры:
    • В холдинговых структурах с вертикальной интеграцией;
    • В холдинговых структурах с горизонтальной интеграцией;
    • В компаниях с диверсифицированными видами бизнеса;
    • В проектно-ориентированном бизнесе.
  • Практическая работа с кейсом по разработке финансовой структуры.

4-й день. Бюджетный процесс: от планирования к учету и контролю:

  • Разработка бюджетной модели компании: как перейти от общей схемы к реальным бюджетным моделям компаний различных видов бизнеса;
  • Разработка бюджетного процесса: функции, ответственные, условия принятия бюджетов;
  • Процесс контроля денежных выплат на основе составленных бюджетов;
  • Процесс сбора фактических данных: функции, ответственные, сроки. Проведение план-фактного анализа;
  • Процедура корректировки бюджетов. Дискретное и скользящее планирование;
  • Практическая работа с кейсом по разработке бюджетного процесса.

5-й день. Автоматизация системы бюджетирования:

  • Правила выбора ПО для автоматизации бюджетирования: интеграция с другими учетными системами, скорость внедрения, сложность в эксплуатации, обучение пользователей, оценка преимуществ различных способов автоматизации;
  • Как составить техническое задание на автоматизацию системы бюджетирования. Практическая работа с кейсом по разработке технического задания на автоматизацию системы управления;
  • Примеры автоматизации системы бюджетирования с использованием ПО:
    • ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент;
    • 1С:Консолидация.
Восстановление пароля
Закрыть

Если вы забыли пароль, введите E-Mail/Логин.
Контрольная строка для смены пароля, а также ваши регистрационные данные, будут высланы вам по E-Mail.

  •  или
Авторизация
Войти
Закрыть
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Регистрация
Закрыть

На указанный в форме e-mail придет запрос на подтверждение регистрации.

  • CAPTCHA

Пароль должен быть не менее 6 символов длиной.
*Поля, обязательные для заполнения.

Записаться
Закрыть