Дилемма получения достоверной информации для выводов о результатах деятельности предприятия составляет постоянную озабоченность управленца.

Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества  структурных единиц или диверсифицированных предприятий. В случае включения в схемы работы методов налогового планирования и минимизации проблема становится нерешаемой.

Сформированная система бухгалтерской отчетности предоставляет сводные данные о составе внешней картины фискального характера. Однако если ранее в связи с предъявляемыми к себе требованиями она  имела достаточный минимум, то на сегодня в связи с ростом информационной потребности в виде детальных аналитических сведений бухгалтерская отчетность абсолютно несостоятельна.

Формирование оперативной детализованной и  достоверной информации в последнее пятилетие развития бизнеса связывают с системами и методами управленческого учета.

Глобальной целью управленческого учета является подготовка достоверных аналитических данных для своевременного принятия обоснованных и верных управленческих решений.

Степень организации бизнес-процессов и четкого разграничения функциональных нагрузок отделов и менеджеров - первый шаг в постановке управленческого учета. Без четких  и установленных граней бизнес-единиц невозможно произвести постановку учета. Иными словами, каждый человек в компании должен быть привязан к структуре, каждый расчетный счет привязан к системе отношений и классифицирован как функциональный или бюджетный, накопительный или перераспределительный в системе внутренних финансовых перетоков.

Одной из основных целей управленческого учета является достоверность отражения полного хозяйственного процесса всего бизнеса, а не деятельности юридического лица с точки зрения бухгалтерского учета.

Усиление конкуренции на рынке не оставляют выбора. Внедрять или не внедрять бюджетирование и управленческий учет. Нужно ли говорить о ценности представить свою компанию в будущем?

Какие эффекты от этого можно ожидать?

• Снижение операционных и управленческих затрат  15%
• Экономия оборотных средств  2%
• Уменьшение цикла реализации  25%
• Снижение коммерческих затрат  35%
• Снижение страхового уровня складских запасов  20%
• Уменьшение дебиторской задолженности  12%
• Увеличение оборачиваемости средств 25%
• Увеличение оборачиваемости материальных запасов  30%

Оценить точнее мы сможем уже через полгода запуска системы. Когда пройдет первый шок от работы с новой системой и персонал научится оперировать предоставленной информацией.