О компании — АРТ САТЕРРА
Автоматизированные системы управления предприятием
Телефон

Телефон / Факс:

+7 (495) 649-8-222

О компании

Компания "АРТ саТерра" была создана в 2007 году. Объединяет высококвалифицированных специалистов с более чем 10-летним практическим опытом в области управления, организационного развития и обучения.

Основное направление деятельности - создание комплексных автоматизированных систем  управления предприятием

Концепция работы нашей компании

1. Синтез трёх важнейших составляющих любой автоматизированной системы управления – СОТРУДНИКИ, РЕГЛАМЕНТЫ, ПРОГРАММЫ.

 
  • Мы понимаем не только важность каждого компонента по отдельности, но и важность их совместного взаимодействия для получения жизнеспособного результата.

2. Интеграция прошлого, настоящего и будущего  в единую систему рационального  управления ресурсами предприятия:

 
  • Прошлое - учитываем действующую на предприятии практику, не "ломая" то, что уже сложилось.
  • Настоящее - развиваем систему до уровня, который можно реализовать с учетом текущих возможностей Заказчика и программного обеспечения.
  • Будущее - закладываем во внедряемую систему перспективу развития в будущем.

Конкурентные  преимущества

1. Применение технологии управления проектами согласно международного стандарта PMI*. Это позволяет контролировать и достигать заданное в начале проекта тройное ограничение– сроки, бюджет, качество (функционал).

2. Использование новейших методик и практик управления, адаптированных к российским условиям.

3. Профессионализм  специалистов самого высокого уровня с опытом работы в реальных секторах экономики.

4. Опыт реализации крупнейших из существующих проектов на базе продуктов 1С.

5. Полное  обеспечение потребностей Заказчика-как текущих, так и перспективных-от стандартного бухучёта до стратегического управления, и соответственно, все то, что между этими крайностями находится.

6. Накоплен уникальный опыт создания сложных систем (включающих множество разнородных подсистем) на крупных объектах, с большим числом работников, с большим числом пользователей наших систем, с большим числом территориально распределённых филиалов;

7. В наши решения мы закладываем перспективы развития вне зависимости от того, какого масштаба задача ставится;

8. Наши основные Заказчики –крупные московские и региональные компании с большим количеством территориально удалённых подразделений. 

9. Уникальность наших проектов заключается в том, что методологические решения, принимаемые в работе, ориентированы на потребности и ситуацию Заказчика, а не только на типовые возможности программных продуктов.

10. Имеются все необходимые партнёрские статусы компании "1С": 

Особенности применяемой технологии автоматизации на крупных предприятий

В ходе реализации комплексных проектов на крупных предприятиях мы выработали ряд подходов, обеспечивающих успех проекта. Некоторые из них:

1. Активное вовлечение персонала Заказчика в работы по проекту.

  • Обеспечивает быструю адаптацию бизнес-процессов и непрерывное функционирование системы управления – сотрудники Заказчика, являясь «соавторами» бизнес-процессов, предусмотрят в них все особенности конкретной организации.

2. Помощь в создании собственной службы эксплуатации системы на предприятии Заказчика.

  • Мы осуществляем  помощь в найме и углублённом обучении сотрудников службы сопровождения. Это обеспечивает возможность самостоятельной поддержки и развития системы управления силами сотрудников Заказчика, т.к.  в ходе проекта сотрудники Заказчика обучаются работе в ПП и закрепляют полученные навыки. Организация собственной службы эксплуатации позволит значительно снизить затраты на поддержание автоматизированной системы в рабочем состоянии

3. Обеспечение возможностей развития системы в будущем путём учёта в ходе текущего проекта путей и возможностей развития системы.

  • Наши эксперты и консультанты имеют огромный опыт как практической работы на предприятиях реального сектора, так и опыт внедрения сложных систем управления и учёта в самых разнообразных отраслях. Исходя из своего опыта, на этапах проектирования системы мы предвидим варианты развития системы, и делаем необходимые «заготовки», позволяющие без радикальных модификаций развивать систему –дополнять её новыми подсистемами учёта и управления, либо развивать существующие.

Команда экспертов и консультантов

  • Отличительные качества наших сотрудников – высокая ответственность, организованность, энергичность и творческое отношение к делу.
  • Сотрудники «АРТ саТерра» -это высококвалифицированные специалисты в области управленческого консультирования, получившие первоклассное образование в ведущих российских и международных образовательных центрах.
  • Приступая к проекту, мы формируем команду профессионалов, обеспечивающую  серьезную и тщательную проработку всех ключевых направлений, команду единомышленников, объединенную общими задачами и нацеленную на достижение позитивного, качественного результата.
    • Области завершенных проектов наших специалистов

      • Разработка стратегии развития предприятия
      • Реструктуризация отдельных компаний и холдингов
      • Создание и постановка работы Управляющей Компании
      • Внедрение BSC (Сбалансированная Система Показателей)
      • Внедрение СМК (в том числе модель ISO 9001:2000)
      • Внедрение системы бюджетного управления, МСФО
      • Внедрение системы управления бизнес-процессами и документооборотом
      • Внедрение учётных систем (бухгалтерский, налоговый, кадровый учёт, расчёт заработной платы)
      • Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП, на базе Microsoft Project 2003 и Microsoft Office Project Server2003, 1С: Управление строительной организацией, 1С: Управление проектной организацией)
      • Интеграция с различными автоматизированными системами (технологическое оборудование, биллинговые системы, Primavera и пр.)
      • Управление проектами строительства