Услуги
Работаем в двух форматах. Задачи бизнеса — это направления учёта, которые нужно автоматизировать: бюджетирование, казначейство, документооборот, производство. Проектное внедрение — то, как мы это делаем: от предпроектного обследования до опытной эксплуатации. Отдельно — сопровождение уже работающих систем.
Задачи бизнеса
- Управленческий учёт и бюджетирование Бюджетная модель, платёжная дисциплина и управленческая отчётность на «1С:Управление холдингом», «1С:ERP» или «ИНТАЛЕВ:Корпоративный менеджмент» — от финансовой структуры и статей до отчётности, на которую опирается руководство.
- Казначейский контроль Платёжный календарь, заявки на оплату с многоуровневым согласованием и автоматической проверкой лимитов БДДС, обмен с банком. Платёж мимо бюджета становится технически невозможным.
- Документооборот Внедрение «1С:Документооборот КОРП»: договорная работа, согласование по маршрутам со сроками и эскалацией, поручения, входящая и исходящая корреспонденция, ОРД, архив с правами доступа.
- Продажи Управление продажами в 1С:ERP и 1С:КА: воронка и этапы сделки, коммерческие предложения и заказы, цены и скидки по правилам, резервирование под заказ, контроль дебиторки и план-фактный анализ.
- Учёт на производстве Производственный учёт и планирование в 1С:ERP: ресурсные спецификации и маршрутные карты, объёмно-календарный план, диспетчирование по этапам, учёт выработки и расчёт фактической себестоимости до единицы изделия.
- Учёт в строительстве Учёт и бюджетирование строительной организации на 1С: договоры генподряда и субподряда, бюджет объекта, КС-2 и КС-3, учёт материалов и спецтехники, расходы будущих периодов, себестоимость по объектам.
- Управление персоналом Кадровый учёт и расчёт зарплаты на «1С:ЗУП КОРП»: единое штатное расписание, сложные системы оплаты труда, распределение затрат на оплату труда по проектам и продукции, отчётность в ФНС и СФР.
- Стратегическое управление Перевод стратегии в измеримые показатели: дерево целей и КПЭ, ответственные и целевые значения, сбор факта из учётных систем, мониторинг руководителя в «1С:Управление холдингом» или «ИНТАЛЕВ:КМ».
- Управление холдингом Управление группой компаний на «1С:Управление холдингом»: единая НСИ и учётная политика, централизованное казначейство, внутригрупповые обороты, консолидированная отчётность и трансформация в МСФО.
- Защита персональных данных Приведение обработки персональных данных в системах 1С к требованиям 152-ФЗ: разграничение доступа и журналирование в «1С:ЗУП КОРП» и «1С:Документооборот», согласия и регламенты, взаимодействие с лицензиатом ФСТЭК по техническим мерам.
- Закупки Управление закупками в 1С:ERP: план закупок от потребности, конкурентные процедуры и квалификация поставщиков, договоры и спецификации, контроль исполнения, приёмка по ордерной схеме.
- Управление НСИ Порядок в справочниках: единые правила именования и классификации, процедура ведения с ответственными, чистка дублей и распространение эталонных данных в системы-потребители на «1С:MDM».
Сопровождение
- Информационно-технологическое сопровождение (ИТС) Подписка на ИТС обеспечивает легальные обновления конфигураций «1С», доступ к сервисам (1С-Отчётность, 1С-ЭДО, 1С:Контрагент и др.), методическую поддержку и право обращения в линию консультаций. Для версий «ПРОФ» и «КОРП» договор ИТС обязателен.
- Проектное внедрение Собственная технология внедрения на платформе 1С: пять этапов от предпроектного обследования до опытной эксплуатации.
- Сопровождение ИНТАЛЕВ Техническое сопровождение ИНТАЛЕВ — это доступ к специализированному порталу технической поддержки, где за многие годы накоплен огромный массив информации…
Проектное внедрение
С чего начать
Не уверены, какая услуга нужна?
Опишите задачу своими словами — мы разберёмся, что за ней стоит, и предложим формат работы. Обычно начинаем с предпроектного обследования.
Расскажите о задаче
Ответим в течение рабочего дня.