Учёт на производстве

Что это за задача

Производственный учёт нужен, чтобы отвечать на два вопроса: успеваем ли мы к сроку и сколько на самом деле стоит изделие. Всё остальное — способы получить эти ответы.

Задача делится на слои. Нормативный: из чего и как делается изделие — ресурсные спецификации, маршрутные карты, виды рабочих центров, нормы времени и расхода. Плановый: объёмно-календарный план на горизонт месяцев, план производства на период, посменное расписание и диспетчирование. Учётный: выработка, движение полуфабрикатов между переделами, брак, простои. И расчётный: фактическая себестоимость с распределением затрат по этапам и продукции.

Без первого слоя два следующих не работают. Планировать по нормативам, которых нет, невозможно — планирование в этом случае сводится к записи того, что цех и так собирался делать.

Как это обычно выглядит до проекта

• Нормативная база живёт в головах технологов и в файлах, спецификация в системе не совпадает с тем, что реально уходит в производство.
• План производства составляется в таблице и не проверяется на доступность мощностей и материалов — поэтому исполняется частично, а причины срыва обсуждаются на совещании, а не считаются.
• Незавершённое производство инвентаризируется раз в квартал, между инвентаризациями объём НЗП — оценочная величина.
• Себестоимость считается котловым методом на всю номенклатуру, поэтому убыточный заказ не виден: он усредняется прибыльными.
• Данные о выработке вводятся в конце месяца по сменным рапортам задним числом, оперативно управлять по ним нельзя.

Чем решается

• 1С:ERP Управление предприятием — базовое решение для производственного предприятия. Ресурсные спецификации и маршрутные карты, планирование по видам рабочих центров с учётом доступности, этапы производства и диспетчирование по маршрутным листам, учёт выработки и движения полуфабрикатов по переделам, обособленный учёт по заказам и назначениям, расчёт фактической себестоимости с распределением постатейно — вплоть до единицы изделия.
• 1С:Комплексная автоматизация — для предприятий, которым нужен производственный учёт и расчёт себестоимости без полноценного планирования уровня ERP.
• 1С:Корпорация — комплексная поставка для крупных предприятий и групп: ERP плюс MES, ECM, CPM и HRM с готовыми обменами между конфигурациями.

Отдельная тема — переход с «1С:Управление производственным предприятием». Значительная часть наших производственных проектов исторически сделана на УПП, и мы знаем эту конфигурацию изнутри: где в ней РАУЗ, как устроен посменный учёт, что именно ломается при переносе. Развитие УПП фирмой «1С» прекращено, новые проекты делаются на «1С:ERP», а миграция — это отдельный проект со своим обследованием, переносом нормативной базы, остатков и параллельным периодом.

Что входит в работы

Предпроектное обследование с описанием переделов и точек учёта → приведение нормативно-справочной информации в рабочее состояние → настройка планирования, диспетчирования и модели затрат → перенос остатков и НЗП → обучение цехового персонала → опытная эксплуатация с параллельным расчётом себестоимости старым и новым способом. Подробнее — на странице проектного внедрения.

К чему это приводит

• Себестоимость считается по изделию и заказу, а не котлом на всю номенклатуру: видно, какая продукция зарабатывает, а какая нет.
• План производства проверяется на доступность мощностей и материалов, поэтому срыв срока обнаруживается на этапе планирования.
• Выработка вводится в момент события, объём НЗП виден в системе, а не оценивается.
• Нормативная база становится управляемым активом: изменение спецификации проходит согласование и попадает в план и в расчёт себестоимости.

Как это выглядит на проектах

• ОАО «ЭЛТЕЗА» — восемь заводов железнодорожной автоматики: обеспечение контроля затрат на производство каждой единицы изделия. Отзыв заказчика.
• ОАО «Люблинский литейно-механический завод» — литейно-механическое производство для железных дорог. Отзыв заказчика.
• ООО «Реакционные трубы» — химическое и нефтехимическое машиностроение: оперативный производственный учёт. Отзыв заказчика.
• ООО «КРОКУС НаноЭлектроника» — микроэлектроника, «1С:ERP» в связке с документооборотом. Отзыв заказчика.
• ОАО «БетЭлТранс», АО «Московский ЛРЗ», ООО «Евро Тюб» — производственный учёт в составе комплексных проектов.

Другие проекты — в разделе «Заказчики».