Внедрение 1С:Оперативный производственный учёт

«Мы выбрали программу «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку функционал системы близок к тому, что нужно реализовать для достижения намеченных целей. Выбор исполнителя в проекте, ООО «АРТ САТЕРРА», обусловлен наличием необходимого опыта для реализации проекта, и наличием в штате компании квалифицированных специалистов, понимающих специфику нашего производства. В ходе проекта решены следующие задачи: 1. Обеспечено ведение оперативного учета и планирование в производстве: a. Актуализированы и введены в систему спецификации и технологические карты выпускаемой номенклатуры (готовая продукции, полуфабрикаты и пр.); b. Реализован учет движения ТМЦ и НЗП (сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, брака и т.п.) – в разрезе технологических операций, одновременно по трём единицам измерения (штуки, вес, длина); c. Создано универсальное рабочее место оператора производства, позволяющее детально фиксировать любой факт производственной деятельности в единой форме, обеспечивающей необходимую аналитику производственного учета; d. Реализована сквозная проверка вводимых документов на соответствие принципу материального баланса; e. Реализован механизм планирования и пооперационного планфактного анализа; f. Разработан ряд отчетов, позволяющих оперативно контролировать ситуацию в производстве: Материальный баланс, Расход материалов в производстве, Движение полуфабрикатов в производстве, Планфактный анализ выпуска, Оперативные остатки ТМЦ. 2. На основании данных оперативного учёта автоматически формируются необходимые бухгалтерские документы выпуска, списания, распределения затрат Отчеты производства за смену, Требованиянакладные по расходу материалов, входящих в состав выпускаемой продукции, Оприходование материалов из производства и пр. 3. Реализован учет затрат и расчет себестоимости в разрезе заказов, номенклатурных позиций, характеристик и серий номенклатуры (с и…»