Внедрение 1С:Бухгалтерия 8 КОРП в АО «ТЭК Мосэнерго»

«Акционерное общество «Теплоэнергетическая компания Мосэнерго» — одна из крупнейших в России инжиниринговых компаний, основным направлением деятельности которой является проектирование и строительство объектов тепловой, гидро- и атомной генерации, объектов электросетевого хозяйства как в России, так и за рубежом.

Для эффективного достижения стратегических целей компании было решено выполнить модернизацию имеющейся учётной системы. Необходимо было решить две задачи — обеспечить учёт затрат и расчёт себестоимости в разрезе проектов и объектов строительства, а также создать платформу для дальнейшего развития системы.

В качестве партнёра по реализации проекта была выбрана компания ООО «АРТ САТЕРРА», имеющая необходимый опыт решения таких задач на предприятиях масштаба «ТЭК Мосэнерго». Ввиду крайне сжатых сроков внедрения в качестве базового программного обеспечения был выбран программный продукт «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

В результате внедрения программного продукта были реализованы все необходимые функции регламентированного учёта: учёт денежных средств; учёт основных средств и НМА; учёт объектов строительства; учёт товаров, материалов, работ; учёт расчётов с контрагентами; производственный учёт; учёт операций с давальческим сырьём; учёт операций по договорам строительного подряда (ПБУ 2/2008); расчёт себестоимости доходных договоров.

Специалистами «АРТ САТЕРРА» были выполнены следующие работы: собраны и формализованы требования заказчика; осуществлена методическая работа — спроектированы основные учётные процессы, учтены особенности технической реализации с максимальным использованием типового функционала; спроектирован нетиповой механизм распределения косвенных затрат и формирования финансового результата проектов; выполнено опытно-промышленное тестирование, обучение пользователей и сопровождение запуска в эксплуатацию.

Главным результатом проекта для бизнеса стала возможность контроля фактической себестоимости проектов: прямые затраты накапливаются в разрезе проектов; косвенные затраты распределяются в соответствии с установленными, прозрачными и логичными с точки зрения бизнеса правилами; возможность анализа себестоимости проектов обеспечена уже на уровне бухгалтерского учёта, без необходимости дополнительных манипуляций в Excel. По оценкам экономического блока, повышение управляемости за счёт обеспечения прозрачности затрат в проектах позволит снизить себестоимость проектов на 3,5–4,5%.

Вторым существенным эффектом реализации проекта стало значительное снижение стоимости владения за счёт вывода из эксплуатации ранее созданной системы, поддержание которой требовало значительных трудозатрат ввиду наличия большого числа изменений. Изменения в создаваемую систему вносились с учётом требований к минимизации последующей стоимости сопровождения.

Благодарим компанию «АРТ САТЕРРА» за выполненный проект и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.»